工程
橡胶

进行橡胶止水带的安装施工的注意事项:

橡胶止水带安装

作为防水工程施工单位为独立法人单位,我公司还可以提供关于止水带安装所需要的技术指导服务,对于止水带安装的项目经理部由公司总部根据本工程实际情况、从公司抽调精兵强将组成,隶属总部领导。项目经理部是经公司总部授权、全权处理本项目在施工过程中所发生的一切相关事项的机构,项目经理部对本项目的安全、质量、进度、成本等负完全责任。项目经理受公司法人委托,代表公司法人对项目经理部实行全权领导和指挥,并对本项目部的切事项负有领导责任。总部可为项目提供充足的人力、物力、财力等方面的资源保障,对本工程中关键工序的技术工作进行指导、咨询、解决各专业综合技术难题,确保施工顺利进行。

抽调我单位有城市地下工程、隧道、地铁等类似工程相应施工经验的精干人员组建成立本合同工程项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制,项目经理部将被授权全权履行合同职责,将被赋予满足工程需要的资金调配权、物资采购权和人事理权等一切必要之权利,项目经理全权代表我公司负责该工程的施工管理,履行合同条款规定的权利和义务,使业主满意,并采取有效措施使项目管理从组织上、思想上到技术、施工、经济都能得到保证。

我公司经ISO9002质量体系认证,我们将严格按质量体系要求进行生产管理。我们质量目标:坚持依靠科技领先、实施精品战略,做到“百分之百地执行标准;百分之百地兑现合同;百分之百的质量合格;百分之百的用户满意”。对北京地铁一号线五道口路站工程质量目标:严格按照业主要求标准施工,工程合格率达到100%,工程质量等级优良,确保在国内同类工程中达到领先水平,创辽宁省优良工程。根据招标文件要求,本标段工期为900天,实际开工日期由于施工条件未及时提供的原因而推迟至2010年5月4日, 2012年2月28日竣工;总工期664天,节点工期:2011年11月12日前移交负二、负三层于装修单位。严格遵守国家、辽宁省和北京市与相关部门颁布的有关安全生产及文明施工的规定。严格按照《建设工程施工现场生活区设置和管理标准》进行管理,扬尘、遗洒、场界噪声排放达标。保证职工的生命安全,保证职工的身心健康,保证建立最好的工作和生活环境。使职工在工作过程中尽量不受到工作环境的伤害,职业病发病率控制在1‰以内。

橡胶止水带的施工现场管理管理组织机构图根据本标段工程情况,我单位抽调具有丰富同类工程施工经验的技术、管理人员组建精干、高效的“北京市地铁一期工程103标项目经理部”。项目管理班子设项目经理一名、项目副经理一名、项目总工程师一名。经理部下设五部一室:工程部、物资设备部、合同部、财务部、安全质量部、办公室。施工作业层设三个工区,五道口路站作为一个工区,配置各工序施工的作业班组,作业班组直接由项目部管理。现场施工管理组织机构见下图现场施工管理组织机构图项目部对标段内所有工作进行指挥、控制和协调。其主要职能为:全面负责组织本工程的工程施工,编制施工计划、资金计划、物资计划等,制定施工方案、工期目标、安全目标、质量目标、环境保护及职业健康目标,负责施工机械与劳动力的调配,协调解决生产过程中出现的问题,与业主、监理工程师、设计单位密切配合,搞好组织和协调工作,工程完工后负责工程竣工交验及编制竣工资料。项目部各部门主要管理职责划分见下表。序号 人员或部门 管理职责项目经理主持全面工作,全面履行项目合同,对工程质量、安全、工期和成本控制负全责;负责项目经理部内部行政管理工作,包括人员调配、财务管理、对外协调和合同管理等。副经理 主抓施工安全、质量、进度、文明施工和队伍管理,负责组织指挥施工生产、各作业层的接口界面协调和内部考核,负责编制年、季、月施工计划,监督计划执行。分管安全质量部、设备物资部、各工区。

总工程师 主抓技术管理和重大技术方案的制定,并负责与监理单位、设计单位和业主技术部门的协调工作,负责竣工交验。分管工程技术部、计划合同部。工程技术部 组织设计文件会审,熟悉施工图纸、施工合同和技术规范,根据合同要求,编制实施性施工组织设计;负责工程测量、监测、试验,配合设计、监理的工作;负责建立技术管理日志,做好项目技术档案管理工作;掌握项目各生产单位的工程进展情况,归纳分析影响进度的因素,并提出改进措施;组织重点技术问题攻关,负责技术交底,检查指导作业工区的技术工作;按照质量体系文件,全面开展各项质量活动,建立质量管理日志,负责隐蔽工程的检查与评定。设备物资部 按施工组织设计及合同要求,负责现场设备的管理,为项目施工提供保障;编制设备、配件供应计划,经项目经理批准后负责实施。建立设备管理台帐;掌握项目各生产单位的工程进展情况,归纳分析设备影响进度的因素,并提出改进措施;根据项目管理特点,制定设备管理标准和实施办法,对工程使用机电设备的质量和管理负责;按施工图、止水带施工组织设计及合同要求,负责材料订货、采购,为施工提供保障;编制材料、设备供应计划,经项目经理批准后负责实施;整理保管好一切材料、机电设备资料和报告证件等,建立管理台帐,做好各项材料消耗和库存统计工作;根据项目管理特点,制定物资设备管理标准和实施办法,对工程使用材料、机电设备的质量和管理负责。安全环保部 根据工程具体情况,结合项目管理特点,制定施工安全、保卫、职业健康、环境保护等计划及其管理细则,进行日常检查,组织处理安全质量、职业健康和环保事故;负责进行日常的安全生产检查并做好记录,建立质量管理日志,做好安全档案管理工作。负责职业健康、环境保护、文明施工的措施制定和督促落实。负责治安保卫、消防工作。

经营合同部 根据合同要求,结合工程具体情况,编制项目成本计划和资金使用计划,确定、分解成本控制目标;归口管理变更洽商,办理验工计价和内部承包核算;负责合同管理、索赔申请,负责与业主代表办理保险、索赔事宜。财务部 办理与业主间工程款的收取、支付;办理工程施工中各项资金收支手续和财务报表。办公室 主要负责项目的对外联络,负责文件的登记、收发、打印、复印、传真的控制与管理,编制及修改内部管理制度,拟发请示、报告、总结等。干部和工人的管理、调配、考勤管理。办理地区政府、业主和监理要求提供的人员证明,职工培训等。负责办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理,业务用车派车,食堂及炊事员管理等。
工区 主要负责工区范围内的现场施工组织。作业队 全面承担各自的施工任务。橡胶止水带负责现场施工及工区机电设备的使用、保管、维修工作;提升运输、管线敷设工作等。按施工图、合同技术标准、技术交底书、施工计划、成本控制指标组织生产,对现场施工安全、工程质量、计划进度负直接责任,服从项目经理部的统一指挥调度。

橡胶止水带技术准备及施工调查组织施工调查,对本合同工程进行深入细致的施工调查,主要内容包括:全面了解工程特点,调查当地水文、气象、地形、地质、当地资源、建材、交通、水源、地面拆迁、地下管线、临时工程条件等。测量控制桩点交接及复核测量会同设计、监理单位现场进行测量控制桩点交接,安排精测队对地表导线网或三角网进行贯通复核测量,将贯通测量的起讫点延伸到相邻标段1~2个桩位,将测量结果与相邻标段的测量结果核对后,报监理形成一套测量基点坐标系统,并据此编制《测量成果书》报监理,完成施工放样定位工作,并进行测量技术交底。接到施工图纸后,立即组织工程技术人员认真阅读和熟悉设计内容,逐一核对施工图纸,彻底弄清设计意图,将对施工图纸有疑问的地方主动与设计单位联系和沟通,以求得明确的答复,为编制实施性施组奠定基础。

对于止水带安装所用设备、物资准备⑴、为加快施工速度,保证工程工期,所有进场施工机械设备均由设备物资部统一调配,同时做出机械保养、调试工作计划。对于调用的各种机械,提出机械运输路线计划,保证所需机械所属工序开工前15天前到达工地备用。机械进场后及时进行调试,经常进行保养,使之处于最佳状态,保证机械随时能投入使用。

⑵、根据招标文件要求,本标段工程所需的钢筋和商品混凝土、止水带均由业主指定供应商供应,开工前对业主指定的各材料供应商进行认真调查,选择合格的分供方签定供应合同,根据施工组织设计的进度安排,提出年、季、月物资供应计划,积极与业主材料供应部门联系供应用于工程结构的混凝土、水泥、钢筋、盘条、防水材料等。组织人员和设备平整征、租用土地范围内的施工场地,修筑临时工程,同时探明地下管线。根据本标段的施工任务,结合施工图纸,除设专人协助业主相关部门办理征地、租地、交通疏解和相应的拆迁工作,办理施工许可证、夜间施工许可证、淤泥污水排放证等施工许可证。