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衡水福瑞达工程橡胶如何留住优秀员工

橡胶支座产品

衡水福瑞达工程橡胶如何留住优秀员工,多年来我们一直做好招聘工作。在招聘时一定要对员工很详细的讲解企业和橡胶支座、板式橡胶支座、盆式橡胶支座、桥梁伸缩缝、橡胶止水带等生产车间的详细情况,包括企业文化、工资待遇、福利、车间环境等等,必要时可以用画册或者幻灯片的形式。介绍情况时一定要和企业的实际情况一致,不可有夸大现象,要知道,现在的招工是双向选择,千万不要欺骗员工;同时,要选择员工,一定要能够胜任岗位要求的,不要“宁滥勿缺”,这样可能会造成恶性循环。

对于新员工做好员工到岗后的工作。这时候的主要工作应该由生产一线的管理人员来做了。要让新进人员尽快融入到群体之中来。要把你的新进人员介绍给你的团队认识,(不要把他晾到一边,或者随便安排一个人指导一下),欢迎他加入你的团队,最好是在集体会议的时候。要给员工创造一种友好的气氛,这是对新人的一种最大的尊重。很简单,人都有一种怯生的心理和一种排斥新人的心理,作为管理者是协调新老员工关系的纽带。如果真的员工要离开,他也会感谢你的。

对于企业的管理人员要及时跟进。在新员工进入的第一天,作为管理者一定要多抽时间去跟进。去询问员工是否适应着个环境?有哪些方面需要帮助?对工作方面有什么理解?多去指导他的工作。一定要让员工感觉到你是在真的关心他帮助他。这项工作最少要持续三天。

一定要关注职工最关心的“员工工资问题”。工资是员工关注的最重要的一部分,制造企业一般采取计件工资,可能有的员工因为操作技能不熟练等问题,造成工资低的情况,这时必须告诉员工工资低的原因,最重要的是要培养员工提高业务技能,努力帮助员工拿到高的合理的工资,这样一方面员工的收入上去了,另一方面企业的工作效率也会提高。
第五,想办法留住老职工。有工作经验的老职工是企业的宝贵财富,熟练工离职是大多制造企业面临的最头痛的问题。员工离职的原因很多,可能有几百个,但让员工留下的原因只有一个,那就是他认为这个单位值得留下来。如何让让员工觉得有必要留下来?要靠合理的工资制度,还要靠完善的保险、保障机制,有一定规模的企业具要注重发挥工作稳定而且给缴纳保险的优势,所以要多向普通员工宣传养老保险、医疗保险的作用和意义,这是吸引员工的一个重要方面;另外还要靠适度的物质和精神激励,对技术能手和人才可以给予一些津贴和荣誉;要靠一种积极向上的健康的企业文化,可以多组织开展一些职工喜爱的文体活动。归根到底就是要替员工着想,就是要善待每一位员工。如果他真的要离开,也不要怪他,真心的让他离开,他可能还会回来的。

正所谓“士为知己者死,女为悦己者容”,想要留住可用职工,就要善于抓住员工的心理特点,采取多种具体措施进行疏导,注重企业文化建设,真正做到“关心职工、善待职工”。